Стратегия как инструмент антикризисного управления - практический семинар

Как обрести эту способность? Прежде всего, должно быть сильное желание добиться успеха и достичь задуманного, готовность меняться и учиться, пробовать новое. Что нужно еще? Должна быть система, которая объединит людей вокруг общих целей, свяжет воедино долгосрочные планы и сегодняшние задачи.

Существуют ли методики и технологии, которые позволяют достичь этого? Это правильно выбранная стратегия и последовательная ее реализация. Технология, доступная как гигантам, так и малому и среднему бизнесу. Эта технология — стратегическое управление — тема данного семинара.

Семинар ориентирован на собственников и руководителей предприятий. Имеет ярко выраженную практическую направленность. Слушатели получают навыки использования современного инструмента — Сбалансированной системы показателей (ССП) для приведения стратегии в соответствие изменившимся рыночным условиям и построению на ее основе гибкой системы управления.

1-й день

Влияние кризиса на стратегию предприятия. Стратегическое управление — основы. Сбалансированная система показателей (ССП) как инструмент стратегического управления. История, современность, перспективы. От личных целей к миссии, видению, целям компании. Разработка или уточнение миссии. Разработка детального видения.

Анализ политических, экономических, социальных, технологических аспектов внешней среды (PEST), анализ отрасли, анализ влияния конкурентов, поставщиков, покупателей, величины барьера для входа в отрасль, товаров-заменителей (5 сил Портера), анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ).

Выбор бизнес-стратегии (с какими продуктами/услугами на каких рынках предстоит работать), выбор конкурентной стратегии, выбор стратегии поведения с клиентами

Практика

Миссия предприятия — определяем пользу для клиентов, подчеркиваем индивидуальность компании и отличия от конкурентов.

Определяем краткосрочные и долгосрочные факторы, влияющие на компанию.

Какой будет компания через несколько лет (после кризиса) — разрабатываем видение, мотивирующее персонал.

Анализируем внутреннюю и внешнюю среду предприятий-участников семинара.

Учимся выбирать и обосновывать стратегию для предприятий-участников семинара

2-й день

Построение сбалансированной системы показателей (ССП)

Цели и показатели перспектив «Финансы», «Рынок/клиенты», «Внутренние процессы».

Корпоративная культура и ее роль в стратегическом управлении.

Цели и показатели перспективы «Сотрудники/инфраструктура»

Проверка карты на соответствие выбранной стратегии, основным элементам SWOT-анализа. Проверка вертикальной и горизонтальной сбалансированности.

«Оцифровка» карты - формирование плановых (целевых) значений ключевых показателей деятельности.

Декомпозиция показателей — разложение показателей карты ССП верхнего уровня (уровень всей компании) на показатели нижнего уровня (отдельные сотрудники).

Процессы обратной связи — определение порядка сбора информации для показателей.

Разработка плана мероприятий по внедрению стратегического управления и ССП.

Разработка плана мероприятий по достижению целей.

Практика

Разрабатываем карту целей, определяем показатели для предприятий-участников семинара

Проверяем сбалансированность разработанной карты целей

Разрабатываем фрагмент плана мероприятий по внедрению стратегического управления и ССП

Разрабатываем фрагмент плана мероприятий по достижению целей

Применяем карту целей и показатели для оценки текущей ситуации на предприятии (на учебных примерах).

Стоимость участия – 9600 рублей.

Для клиентов «ПроБизнесКонсалтинг» – 8600 руб.

При участии 2-х и более скидка - 20%.

В стоимость семинара входят:

Раздаточные материалы на бумаге и CD (комплект форм для разработки системы стратегического управления);

Консультация предприятий по итогам выполнения «домашних» работ, в которых участники проанализируют и самостоятельно разработают для своих компаний миссию, видение, стратегию, ССП, план мероприятий по внедрению изменений (на основе заготовок, сделанных на семинаре, и выданных на CD форм).

Ведущий: Борис Владимирович Решетов

По окончании семинара каждому участнику выдается именной сертификат.

Количество участников в группе ограничено.

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию Вы можете по тел.: (8332) 35-18-82, 35-87-61 или через форму запроса

Если вы увидели ошибку, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

Как сохранить бизнес? Развиваться или ждать? Что будет с рынком? - на эти и многие другие вопросы, волнующие большинство руководителей, поможет найти ответы cтратегический консалтинг.

Как изменились предпочтения покупателей? Какова доля рынка? В чем сильны конкуренты? - ответ дадут маркетинговые исследования.

Что происходит в обществе? Какие проблемы волнуют людей? Каково отношение населения к власти? - в этом случае нужны социологические исследования.